Совершенствование управления оборотными средствами в АО «Молоко» г. Кудымкар Пермского края

Оборотные средства занимают весомую часть всех активов предприятия, именно поэтому нужно грамотно и эффективно управлять ими. Грамотное управление оборотными средствами приводит к повышению конкурентоспособности предприятия на рынке. Недостатки в управлении оборотным капиталом проявляются в неоправданном отвлечении оборотных средств от производственного и транспортного процесса; в недостаточном эффективном выборе поставщиков, подрядчиков и потребителей. Оборотные средства предприятия состоят из следующих компонентов: дебиторская задолженность, запасы, денежные средства и краткосрочные финансовые вложения и НДС. При управлении оборотным капиталом нужно уделять внимание не только материальному составу оборотного капитала, а также в целом политике рационального управления оборотным капиталом. Оборотные средства — это экономическая категория, в которой переплетаются многие теоретические и практические аспекты. Среди них наиболее важный вопрос, связан с понятием сущности и основ организации оборотного капитала, поскольку он неразрывно связан со многими аспектами экономической жизни предприятия. Оборотные средства важны при реализации эффективного управления финансово-хозяйственной деятельности, так как они обеспечивают эффективность коммерческой и производственной деятельности предприятия. Неправильное управление оборотными средствами приводит к тому, что эффективность их использования снижается и возникают недостатки в управлении деятельностью предприятия.

На снижение эффективности управления оборотными активами влияют такие факторы как: низкая эффективность системы кредитования оборотных средств; плохая подготовка финансовых менеджеров на предприятиях — все эти факторы существенно снижают эффективность использования оборотных средств [1, c. 89]. Рассмотренные факты свидетельствуют о том, что проведение анализа эффективности управления оборотными активами является очень важным в деятельности предприятия для улучшения его финансового благополучия. Данный анализ проведен на примере АО «Молоко», расположенного в городе Кудымкаре Пермского края. На территории Коми-Пермяцкого округа это наиболее крупное предприятие, которое занимается переработкой молока и не имеет значимых конкурентов, деятельность которых тоже связана с переработкой молока. Оборотные средства, занимают весомую долю в структуре активов в АО «Молоко». Состав и структура оборотных средств зависит от сферы и масштабов деятельности предприятия, от отраслевой принадлежности и от применяемых методов управления оборотными средствами. Важное значение в работе АО «Молоко» имеет обеспеченность, а также качественная структура оборотных средств. Используя данные бухгалтерского баланса, проанализируем состав и структуру оборотных средств в АО «Молоко» в 2017–2019 гг.





По данным таблицы 1 за анализируемый период общая величина оборотных средств увеличилась на 40351 тыс. руб. и составила 95971 тыс. руб. Из них дебиторская задолженность в 2019 году уменьшилась на 4544 тыс. руб. Уменьшение дебиторской задолженности говорит о грамотной работе руководства предприятия с дебиторами. Финансовые вложения имеют тенденцию увеличения за три года. В 2019 году финансовые вложения составили 19011 тыс. руб., что в 2,5 раза больше, чем в 2017 году. Рост финансовых вложений говорит об отвлечение средств из производственного процесса. Денежные средства и денежные эквиваленты за три года увеличились в четыре раза и составили в отчетном году 42630 тыс. руб.

Рост денежных средств предприятия свидетельствует об его ликвидности. Резкое увеличение денежных средств почти в 6 раз произошло в 2019 году. Запасы предприятия увеличились на 252 тыс. руб. и составили 13692 тыс. руб. Также снизились прочие оборотные средства на 62 тыс. руб. С целью оценки эффективности управления оборотными средствами предприятия производится анализ оборачиваемости их, данный анализ представлен в таблице 2.





Из таблицы 2 можно сказать, что выручка от продаж выросла на 34928 тыс. руб., коэффициент оборачиваемости снизился всего на 0,30 об. Увеличился период оборачиваемости на 13 дней в 2019 году по сравнению с 2018 годом. Коэффициент закрепления (характеризует средний размер стоимости оборотных средств, приходящихся на 1 рубль объема реализованной продукции) увеличился на 0,16. Это говорит о том, что оборотные средства стали менее эффективно использоваться на предприятии по сравнению с прошлым годом. В результате произошло вовлечение средств в оборот в размере 6417 тыс. руб. в 2019 году. Таким образом, можно сказать, что в организации АО «Молоко» наблюдается замедление оборачиваемости оборотных средств предприятия и увеличения периода оборота.

В заключение предложим меры по ускорению оборачиваемости оборотных средств, к ним относятся:

— сокращение продолжительности производственного цикла за счет интенсификации производства, внедрения новейших технологий в деятельность предприятия, механизации и автоматизации производственных процессов, рост производительности труда, грамотное использования производственных мощностей предприятия, а также трудовых и материальных ресурсов;

— улучшение организации материально-технического снабжения с целью обеспечения бесперебойного производства необходимых материалов;

— снижение сроков погашения дебиторской задолженности;

— организация маркетинговых исследований, которые направленных на ускорение продвижения товаров, увеличение доли рынка, улучшение услуги и форм ее продвижения потребителю, формирование правильной ценовой политики, организацию эффективной рекламы и создание положительного имиджа предприятия [3, c.161].

— если в активах предприятия наблюдается значительный удельный вес денежных средств, то нужна грамотная реализация их в направления бизнеса предприятия.

Грамотная работа организации предполагает эффективное применение финансовой стратегии, частью которой является стратегия управления денежными потоками, основанная на принципах максимизации прибыли. Одно из правил рынка гласит: денежные средства должны работать, поэтому главной задачей грамотного использования свободных финансовых ресурсов является не только их сохранение, но и преумножение. По результатам проведенного исследования выяснилось, что у АО «Молоко» достаточно денежных средств на счетах, которые можно вложить в развитие бизнеса. В рамках этого предлагается внедрить в организации новое направление деятельности — это производство и реализация сухого молока. Реализация предложенных мероприятий поможет улучшить финансовое положение предприятия в условиях роста конкуренции, результатом будет ускорение оборачиваемости инвестированного в предприятие капитала.


Литература:

Лопатченко А. В., Дмитрик Е. Г. Оценка эффективности управления оборотным капиталом предприятия // Интеллектуальный потенциал XXI века. — 2018. — № 1. — С. 89–94.

Полянская Н. М. Анализ оборотных активов предприятия: организационно-методические основы и практика применения // Дайджест-финансы. — 2020. — № 3 (255). — С. 333–362.

Сетин С. В. Теоретические аспекты оборотных средств предприятия // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. –2020. — № 10–2. — С. 161–163.

Ярыгина В. С. Управление оборотными средствами предприятий // Молодой ученый. 2017. № 14. С. 491–493.

Источник: Гурьянова, А. Н. Совершенствование управления оборотными средствами в АО «Молоко» г. Кудымкар Пермского края / А. Н. Гурьянова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2021. — № 3 (345). — С. 292-294. — URL: https://moluch.ru/archive/345/77660/ (дата обращения: 15.04.2021).